À propos
Relance Logistique Inc, est une firme spécialisée en services conseils et de placement de personnel. L’entreprise offre des solutions d’approvisionnements intégrés qui couvrent tous les maillons de la chaîne d’approvisionnement. Le déploiement des services s’effectue principalement dans le cadre d’exécutions de projets majeurs.
Fondée en 2021 par des gestionnaires de plus de 20 ans d’expérience en exécution de projets, la firme assure la souplesse de ses services en lien avec les besoins des clients et la flexibilité des processus afin de s’arrimer aux philosophies d’exécutions des différents projets.
Ses clients sont majoritairement des entreprises de renommées mondiales des industries minières et industrielles. De plus, dans le contexte actuel des difficultés de la chaîne d’approvisionnement mondiale, Relance Logistique Inc. est votre partenaire de choix pour la gestion de vos approvisionnements, des achats, jusqu’à la destination finale des marchandises.
Notre mission est d’implanter la saine gestion de la chaîne d’approvisionnement, dans le cadre d’exécutions de projets.
Notre objectif est d’être le chef de file dans la gestion de la chaîne d’approvisionnement sur les projets majeurs, et d’être le modèle d’exécution pour les générations futures.
Nos valeurs
Respect
- Des autres
- Des entités
- Des processus
- Des procédures de santé et sécurité
- De l’environnement
Collaboration
- Avec les communautés
- Entre les individus et les équipes
Proactivité
Connaitre les potentiels problèmes avant qu’ils ne surviennent et les solutionner avant qu’ils n’existent.
Intégrité
- Envers nos clients
- Envers nos partenaires
- Envers nous même
Loyauté
Pour développer des alliances durables avec nos clients et favoriser l’implantation des meilleures ressources, avec une vision qui va au-delà d’un seul projet.
Services
La gestion de la chaine d’approvisionnement permet d’établir une approche stratégique et donne une visibilité sur l’ensemble des activités requises pour livrer à temps et à l’intérieur du budget alloué les équipements et matériaux requis pour la construction et de s’assurer d’avoir une stratégie de contrat (installation et services) qui est alignée avec les besoins du projet. L’approche est d’établir un plan d’approvisionnement basé sur le calendrier d’exécution du projet et les conditions du marché qui définira les stratégies et les limites de la portée des travaux de chaque lot autant en achat qu’en contrat. Ensuite, les indicateurs de performances permettront de s’assurer que le plan est respecté ou encore permettront d’identifier rapidement les écarts afin de mettre en place des plans d’actions pour se réaligner vers les cibles à atteindre.
L’achat de biens et matériaux est la première étape et doit être réalisée avec précision et en lien avec la stratégie définie dans le plan d’approvisionnement. Les objectifs de l’acheteur sont de sécuriser le délai de fabrication avec les fournisseurs, de fournir les informations en amont certifiées requises pour compléter l’ingénierie selon l’échéancier planifié et de négocier et mettre en place les mécanismes commerciaux nécessaires à une bonne exécution du lot (Incoterms, Garantie, Pièces de rechange, Supervision fournisseur, Formation, Limites de responsabilités, Conditions de facturation et Terme de paiement…).
La relance, du terme anglais « expediting », est une fonction indispensable à l’exécution d’un projet qui a intérêt à rencontrer ses échéanciers. La relance est la fonction d’administrer les lots d’achats majeurs afin de faire respecter les ententes contractuelles. Le relanceur travail de pair avec l’ingénierie, la construction et les fournisseurs. Chaque lot d’achat d’un projet doit être administré, documenté, suivi et géré de façon à la fois uniforme et en fonction des enjeux des projets. La fonction de relance s’effectue des bureaux de projets, des bureaux des fournisseurs et des ateliers de fabrication. Chez Relance Logistique Inc, nous garantissons aux propriétaires qu’ils connaissent en temps réel, l’avancement des travaux en atelier, partout à travers le monde.
Au fil des années, les gestionnaires de Relance Logistique Inc. ont élaboré un réseau de contact qui permet de couvrir la majorité du globe en termes de présence aux ateliers des manufacturiers. Que ce soit par ses représentants directs ou ses agents, les propriétaires sont en mesure d’obtenir la visibilité tant en Asie, en Europe, en Australie qu’en Amérique. Les rapports qui découlent des visitent sont clairs, présentent des photos et donnent le progrès réel des travaux, en atelier.
Livrer les équipements à temps pour la construction est une des clés du succès des projets. L’approche privilégiée est de garder le contrôle sur la logistique de transport. Ainsi, chez Relance Logistique Inc., nous sommes d’avis que la gestion du transport permet des économies de coûts, un meilleur contrôle budgétaire en plus de donner la flexibilité nécessaire pour rencontrer les échéanciers de construction. Nous sommes fervents des Incoterms en faveur de l’acheteur, tel que FCA, usine. Nos partenaires sont les chefs de file de l’industrie logistique, tant sur le plan nationale, qu’internationale.
La gestion du matériel est le dernier maillon de la chaine d’approvisionnement. Ce rôle est clé afin de garder un suivi de tous les équipements livrés sur site. Le responsable s’assure de maintenir un registre précis de l’ensemble des documents (manuels), des équipements et des matériaux livrés. Il doit préparer les rapports de réception de matériel pour chaque livraison et s’assurer d’identifier rapidement les manquements (matériaux livrés en trop, en moins ou avec des déficiences). Les rapports serviront à préparer les réclamations en cas de bris ou manquement et à l’approbation des factures. Le gestionnaire assurera le transfert des réceptions aux divers entrepreneurs.
Relance Logistique Inc. a développé des outils de gestion liés aux différents maillons de la chaîne d’approvisionnement. Ces outils sont intégrés à même les processus d’exécution des projets. De par sa flexibilité, l’entreprise œuvre à l’intérieur des systèmes déjà implantés par les propriétaires notamment, pour les octrois de bons de commandes les systèmes de contrôle documentaires ainsi que les modules de gestion du matériel.
